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    怎樣才能管理好一個企業?(通用篇)
    武漢知行致遠管理顧問有限公司   2019-12-02 11:11:35 作者:whzxzy 來源:

    01


    首先,一個企業是由很多個人組成的,是一個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起,每個人都為企業的利益而努力,才能使企業取得最大利益。

    古人有云:“恩威并施,此為治也。”也就是說,除了要用利益留住人,也要用嚴厲的制度約束人。


     


    每個人都希望自己被別人重視,也就是所謂的自重感,只要你滿足他的自重感,那么他就會為你做你想讓他做的事。當然,必須要在他覺得合算的情況下啦!其實每個人的價值觀念都不盡相同,就好像有的人更在乎氣節,所以就有頭可斷,血可流,氣節不能丟的可歌可泣的故事,然而有的人更在乎自身現實的利益,于是就出現了那些為后人所唾罵的****賊,漢奸什么的。

    所以呢!要取己之所需就必須先予人之所求。否則就是強盜行為了。
    管理之道可簡單的概括為如下:
             動之以情、曉之以理、 震之以威、予之以利、束之以法
    這可能并不完全,但是也有一定的概括性。


    02


    企業管理有三方面:人力資源管理、經營管理、文化管理。只有三方面齊頭并進,企業才能蒸蒸日上。

    “人,財,物”是三大要素,作為企業管理者,是不可能每一項都親自去做的,還是要靠你的職員,所以用人是關鍵。
    古語有云:“善武重,兵者也;善用兵者,將者也;善將將者,王者也。”
    1、首先你要以身作則,遵守公司的各項制度,起到表率作用,你的員工才能夠信服你,不應該想我是經理我可以隨便,不遵守紀律;
    2、其次你要關心你的員工,在日常工作中多注意發現員工的問題和需要(工作范圍內),并盡力幫助員工解決問題;
    3、團結大多數員工是重要的一件事,不論你是否真的只對個別員工有好感,都要想到你帶領的是一個團隊,你團結員工的目的是讓公司往好的方向去發展,在對待員工上要一切以工作為準,少加入個人的一些因素;
    4、只有做好工作使公司經營良好,所有員工的收入和待遇才能夠提高,這個道理要讓每個員工能夠真正的明白并為此去努力工作。
    5、當然,實際工作中還有很多的問題需要注意,只要你善于發現并解決問題,就能夠逐步提高管理水平。

     


    所有公司的老板和管理人員都需要面對的課題,針對創業型的公司,本人認為只要抓住兩點,就不會讓剛起步的公司陷入困境:創業期企業主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面,制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面,制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。

    具體操作中,有以下一些建議:

    一、明確企業目標,達成共識。創業者應該將企業的目標清晰化明確化。有了目標,才有方向,才有一個共同的遠景,這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦;

    二、明確“誰聽誰的”和“什么事情誰說了算”,并用書面的正式文件規定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵,否則創業者的兄弟意氣會讓管理陷于混亂;     


    三、由于創業期規模較小,許多問題都可以直截了當地進行溝通,大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格,把事情擺到桌面上來講,不要打肚皮官司;

    四、在公司內部形成一個管理團隊。定期交換意見,討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般采取三級管理結構,決策層、管理層、一般員工;

    五、制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守,不能有特權,也不能朝令夕改。當公司發展到一定的程度并初具實力時,就要意識到自身能力上的缺陷,盡可能聘請一些管理方面的專業人才來共圖大業。

    特別提醒

    一、注意財務監控。

    研究表明,許多初創企業在一年內就倒閉的直接原因是因為財務管理不善,應收賬款中的壞賬太多,頻頻發生流動資金短缺問題。初創企業的財務部門常常是一個會計、一個出納,完全不足以應付如此眾多的挑戰。創業者要特別注重財務監控問題,不能簡單地把財務管理視作“記賬”,要由有專業技能的專人負責,并且有相應的激勵機制和評估體系。

     


    二、避免社會關系對工作關系的干擾。

    創業期企業里的員工多半有親屬關系或地緣、學緣關系,相互之間有著千絲萬縷的社會關系,這些關系在一定程度上影響著企業內正常的工作關系。按規范行使企業管理往往比較困難,規范的制度體系缺乏必要的實施環境。

    現在很多企業總是認為自己的企業不好管。銷售業績上不去,員工一天都在忙卻忙不出個所以然。各項成本下不來。企業沒有形象,說話抬不起頭。


    03


    企業管理到底管什么?
    管人、管思想、管制度


    要把人管好,要從以下幾方面著手。
    1 企業文化從思想上灌輸員工做事心態、處事態度。
    2 企業行為上做給員工看,做事方法、處事技巧。
    3 企業制度上規范崗位行為、員工行為。
    4 企業從業務流程制度上保證縱向、橫向良好的溝通。


    要把思想管好,要從以下幾個方面著手
    1 領軍人的思想一定要端正。
    2 圍著領軍人的思想豐富做事心態、處事態度。
    3 做好企業文化建設
    4 做個好的員工培訓、溝通體制并實行


    要把制度管好要做以下幾個事
    1 制度的設計與制定要符合業務流程做到事事有人管。
    2 制度的設計與制定要符合企業思想。
    3 制度的設計與制定要反映企業的行為。
    4 制度的設計與制定要考慮到企業、員工的綜合利益。
    5 制度的執行一定要有信、堅決,但不可忘本(思想)
    6 制度要及時準確的調整


    其實說到底,企業能不能做好,就是老板能不能做好,只有不好的老板,沒有不好的員工,老板如果把上面幾點做好了,就基本上不會存在做不好企業的問題。

     

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