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    什么是年度經營計劃?
    武漢知行致遠管理顧問有限公司   2019-12-02 11:46:05 作者:whzxzy 來源:

    概念

    年度經營計劃是企業戰略的實施和落實,是戰略規劃第1年的具體實施,其目的是為了實現戰略目標,最終實現企業長遠發展。

    年度經營計劃是圍繞已確定的戰略目標編制的,是戰略規劃的行動實施,是對企業戰略規劃中第一年目標的分解落實,年度經營計劃是企業在本年度內的運營指南,年度經營計劃是企業及各部門對企業進行日常監管和分析的依據,年度經營計劃是對企業進行年度業績考評的依據。

     

    普遍問題:“七大硬傷”

    ①經營閉門造車;

    ②指標硬性攤派;

    ③目標上下博弈;

    ④計劃銜接斷層;

    ⑤資源預計不足;

    ⑥內部溝通不暢;

    ⑦績效考核不清。

     

    課程大綱

    1、為什么必須重新認知“年度經營計劃”?

    —企業年度經營計劃常見的“七大硬傷”

    —經營有道《年度經營計劃》的七大價值

    2、年度經營計劃應該從哪里開始?

    如何進行經營診斷分析?

    —如何進行現狀調查、問題及意見征集?

    —年度經營復盤分析怎么做?(本年度目標完成情況分析、財務報表分析

    —企業核心價值鏈分析怎么做?

    —企業可行性改善對策討論會如何開?

    3、如何進行年度經營計劃的內外部環境分析?(為什么老板的目標總是不被認可?)

    外部宏觀環境分析:如何使用PEST模型進行分析

    —市場環境分析:如何對客戶、競爭對手、潛在客戶、潛在競爭對手進行分析?

    內部環境分析:如何對人財、物進行分析?

    如何分析核心競爭力(軟實力)?知識產權、團隊士氣、內部運營流程制度人均產出

    —外部資源分析:如何利用和整合的外部資源?(戰略圈、利益圈、關系圈、關注圈)

    —如何使用SWOT工具進行匯總分析(優勢、劣勢、機會、威脅)

    4、如何科學地進行公司目標設定與分解?(避免淪落為老板一個人的目標)

    敢于夢想,勇于挑戰,仰望星空、腳踏實地。

    —什么是目標的意義?目標管理的“三個共同”?

    —目標設定的依據是什么?企業愿景、價值觀、戰略梳理、團隊員工愿景

    —目標設定的基本原則是什么?基本原則(SMART)

    —目標實現的策略是什么?(OGSM目標管理系統)

    —目標管理的關鍵在哪里?(用目標驅動管理,用管理實現目標)

    —如何使用目標管理“八要素”(三田本一的取勝智慧)、責任稀釋原理進行目標分解

    —如何進行目標的協商、評審、驗證

    目標體系如何確定和發布?如何通過“儀式感”打造“使命感”? 

    5、各部門如何制定年度經營計劃?(如何支撐公司總目標的實現)

    部門年度經營計劃的目的與核心要素是什么?

    —什么是年度經營計劃的5M1E與5W2H?

    —什么是年度經營計劃制定的十項八步法”?

    —如何進行年度經營計劃的溝通、評審

    如何解決銜接和相互支持配合的問題?

    —如何進行年度經營計劃的匯總發布

    6、如何制定公司的全面預算方案?

    —如何進行總預算規劃?包含哪些?依據是什么?方法是什么?

    —如何進行部門的預算編制?包含哪些內容?依據是什么?

    —如何進行預算匯總?如何處理部門銜接處的空白和共享部分?

    —如何進行預算評審與調整?原則?方法?周期頻率?

    7、如何開展有效的績效管理?

        績效管理的核心究竟是什么?績效管理≠績效考核!

    —績效管理與績效考核、什么是績效管理循環?

    —如何建立績效管理組織?為什么要建立?

    —如何進行績效輔導?(計劃交底)

    —如何簽訂目標責任書流程時機儀式 

    —如何制定績效考核計劃?

    —如何建立數據報告系統?

    —如何進行經營分析?開展績效改進?

     

    課程報名

    老師 18062149670

     

     

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