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    年度經營計劃中常見的誤區,90%的企業都存在
    武漢知行致遠管理顧問有限公司   2019-12-02 11:47:50 作者:whzxzy 來源:

    年度經營計劃是企業為實現戰略、目標任務而制定的一年內的關于經營目標、管理目標、成本目標的策略、舉措及相關方案的計劃。

    是一個站在未來高度看現在的邏輯,而不是傳統的參照往年的數據來制定今年的計劃,年度經營計劃是企業實現戰略、戰術的落地重要環節。

     

    企業制定年度計劃常見誤區

     

    ✔ 企業很小,用不著年度經營計劃

    事實上,正是因為企業小,企業的資源極為有限,為了使資源配置達到最優,才需要制定有效的經營計劃,以最少的本錢,做最多的事,收到最好的效果。

     

    ✔ 計劃趕不上變化,制定來有何用?

    反正計劃趕不上變化,干脆就不要計劃或者“跟著感覺走”、一邊計劃,一邊實施,一邊修改?

    如果市場是一成不變的,就不需要企業做經營計劃了,直接一條路走到黑就是了。正是因為市場瞬息萬變,而企業是一個包含很多人的集合體,才更需要有個經營計劃來指導所有人的行動方向。

     

    ✔ 計劃的制定不夠科學

    確實有很多企業認為制定計劃就只是進行指標分解和分配,憑經驗、拍腦袋、感性隨意,年度經營計劃成了“菜市場”,管理層的所有精力都放在了指標的討價還價上。

     

    ✔ 計劃太過空泛,或太過關注細節了

    企業自行制定的年度經營計劃,很容易走向兩個極端:一是太過空泛,通篇都是理念、思想,遇到具體事項,過于空泛根本無法執行;二是過于關注細節,一份經營計劃可能有上百頁。

    如果一定要按這類計劃去執行、監控,一則使得各部門缺乏自主性,二則管理層也根本無法監控細節。

    ✔ 計劃與執行脫節

    很多企業的管理層都會頭疼這個問題:年度經營計劃做出來了,但往往會將其束之高閣,根本就不執行。年度計劃成了擺設,有計劃跟沒計劃差不多?

    究其原因,一方面,可能是因為計劃有缺陷,本身就無法執行;另一方面,則可能是管理層執行力不足,年度計劃制定完畢,往往束之高閣,目標放一邊,工作照舊干,計劃的制定與計劃的執行往往兩張皮。

     

    ✔ 計劃與資源不匹配

    企業往往在執行經營計劃的過程中,才發現,人、財、物等各方面的資源根本就不足以支撐計劃的執行。

    企業為什么要制定年度計劃?

    年度經營計劃就是企業為達到戰略目標而制定的關于企業年度的目標、執行措施及具體行動的方案。通過經營計劃,找到清晰明確的方向,描述清楚戰略任務與具體行動之間的邏輯,以足夠的依據與自信說服團隊,才能讓企業整齊劃一地到達成功的彼岸。

    企業經營計劃的關鍵要素

    沒有經營計劃,管理干部經營企業就僅僅是憑感覺,而非依靠客觀的管理。不能只依靠談話、感覺,而是要求他能夠有業績。這種業績是數字化的業績,而且是承諾了就能做到的業績。

    “說到做到”是管理者的最高境界。“說到”是經營計劃的制定過程,“做到”就是一年中實現經營計劃的結果。經營計劃,一定要讓管理者能夠“說到做到”!

    年度經營計劃是企業經營管理的核心路線,所謂小成功是干出來的,大成功是規劃出來的,所以說年度經營計劃是企業持續發展的必備基本功,是提升企業經營管理水平的主要工具,是下一年度的核心指導思想,它的重要性不言而喻。

     

    有任何問題可及時與我們聯系,詳詢:027-86647606/027-86647609。




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